Några av våra kunders upplevelser:

Ett roligt och effektivt sätt att involvera deltagare

Med över 100 nyanställda på ett år, behövde Energimyndigheten ett effektivt sätt att nå ut med sitt värdegrundsarbete i organisationen. Valet föll på Good Decision Game.

– Spelet fick ett väldigt positivt mottagande och resultatet blev långt över min förväntan, säger Andres Muld, dåvarande generaldirektör för Energimyndigheten.

Men inledningsvis var han tveksam till metoden.

– Jag trodde att det skulle kräva mycket tid och arbete från ledningsgruppen, men så var det inte alls. Spelet visade sig vara ett smidigt och lekfullt sätt att göra alla i organisationen delaktiga i våra styrdokument, säger Andres Muld.

Andres Muld
Tidigare GD, Energimyndigheten

Lustfyllt, kreativt och tillåtande

Karin Lindblom, kommunikatör på Energimyndigheten, hörde talas om Good Decision Game vid ett seminarium. Hon fastnade för spelets möjligheter att arbeta med konkreta frågor rörande myndighetens värderingar och kultur.

– Vad händer till exempel om ekonomi står mot kvalitet? Hur ska vi tänka då? Såna frågor kunde vi jobba med för att konkretisera våra styrande dokument, säger Karin Lindblom.

Spelet utmanade medarbetarna med situationer som prövade myndighetens regelverk med syfte att skapa förståelse och samsyn om styrdokumenten.

– I en osäker organisation blir man lätt ängslig, man stämmer av allt i flera led vilket gör arbetet väldigt ineffektivt. Det ville vi komma ifrån och spelet erbjöd ett lustfyllt, kreativt och tillåtande sätt att diskutera, säger Karin Lindblom.

– Spelformen i sig skapade engagemang och en hälsosam tävlingsinriktning bland medarbetarna, enligt Karin Lindblom.

Karin Lindblom
Kommunikatör, Energimyndigheten

En perfekt aktivitet vid årliga ”Energimyndighetsdagen”

– Det är alltid några som är missnöjda med aktiviteterna på en personaldag, men det här spelet gick faktiskt hem hos alla!

Det är ett kanonroligt sätt att ta till sig regelverk, säger Ulrika Kärrvall, HR-specialist på Energimyndigheten.

– Och allt dokumenteras bra med den här metoden, så vi kan enkelt gå tillbaka till materialet för att arbeta vidare, säger hon.

Ulrika Kärrvall
HR-specialist, Energimyndigheten

Ett konkret verktyg hjälpte Norrporten

Fastighetsbolaget Norrporten har använt Good Decision Game vid två tillfällen. Först för att fånga in och formulera en värdegrund i företaget. Sedan för att sprida policydokument om uppförandekod och etiska dilemman.

– I och med att spelet är så konkret, det finns spelregler och det finns en början och ett slut, så knyts arbetet ihop på ett bra sätt, säger Åsa Hansson.

Hon värdesätter möjligheten att anpassa spelet efter det egna företaget och dess aktuella behov.

– Ett av våra värdeord är ”Initiativ” och vår version av spelet premierade därför medarbetare som tog initiativ. Vi fick verkligen med Norrportens DNA och själ i spelet, säger Åsa Hansson.

Det är viktigt att värdegrund och uppförandekod har en koppling till vardagen på Norrporten, oavsett var man jobbar i verksamheten. Spelet har fungerat som ett sätt att göra den kopplingen, genom att det bygger på situationer som uppstår i vardagen och får deltagarna att fundera över hur man löser dem på bästa sätt.

– Det händer något i rummet när vi använder Good Decision Game. Vi får snabbt igång ett samtal i hela organisationen och arbetet känns spännande, säger Åsa Hansson.

Åsa Hansson
Kommunikationschef, Fastighetsaktiebolaget Norrporten

Spelformatet skapar delaktighet

Samarbete är bästa vägen mot goda resultat – det visade sig än en gång när Good Decision genomförde sitt kunskapsspel om nya arbetsmiljöregler tillsammans med Emhart Glass.

”Roligt, intressant och lärorikt!” Så lät omdömet från cheferna på Emhart Glass efter utbildningen.

Inför utbildningen lät det annorlunda…
– En rubrik som ”nya regler för organisatorisk och social arbetsmiljö” fick inte direkt våra tekniska chefer att jubla. De såg framför sig någon som bara skulle stå och prata till en presentation, men så jobbar inte Good Decision. Spelformen var jättekul och tilltalade alla, säger Elisabeth Nordberg, vd & personaldirektör på Emhart Glass.

– Kombinationen av kunskapsfrågor och verklighetsbaserade situationer gav givande diskussioner och stimulerade till samarbete. I vissa spelmoment var vi tvingade enas, vilket naturligt leder till delaktighet. Alla får motivera sina svar och vara med och diskutera. Det gjorde att vi både lärde oss fakta om de nya riktlinjerna och en hel del om varandra och vår organisation, säger Elisabeth Nordberg.

– Nu går Emhart Glass vidare med att göra handlingsplaner för varje avdelning, för att se vad som kan förbättras ytterligare i arbetsmiljön. Utbildningsdagen var mycket uppskattad och gav oss en ordentlig skjuts i rätt riktning, säger Elisabeth Nordberg.

Elisabeth Nordberg
VD & personaldirektör, Emhart Glass

Banbrytande sätt att lära

”Lärspelet gav Permascand ett nytt sätt att prata om arbetsmiljö.”

– Jag är imponerad över hur Good Decision kan göra ett spel om ett så pass tungt ämne och locka fram lusten att lära och att diskutera, säger Anita Thorén, HR-manager på Permascand.

Spelet, som varvar kunskapsfrågor med vardagliga situationer för deltagarna att ta ställning till, gav svar på arbetsmiljörelaterade frågor som många chefer grunnar på. Och för Anita Thorén var processledningen från Good Decision en nyckel.

– Jens Sångberg har stor kompetens inom området och en förmåga att engagera gruppen och utveckla tankar, säger hon.

Deltagarna lämnade genomgående goda omdömen efter utbildningen. Anita Thorén framhåller spelformen och kallar pedagogiken genial.

– Jag har deltagit i många utbildningar inom olika organisationer genom åren och det här är banbrytande, säger hon.

Anita Thorén
HR-manager, Permascand