Med över 100 nyanställda på ett år, behövde Energimyndigheten ett effektivt sätt att nå ut med sitt värdegrundsarbete i organisationen. Valet föll på Bra Beslut-spelet från Good Decision.

– Spelet fick ett väldigt positivt mottagande och resultatet blev långt över min förväntan, säger Andres Muld, dåvarande generaldirektör för Energimyndigheten.
Men inledningsvis var han tveksam till metoden.
– Jag trodde att det skulle kräva mycket tid och arbete från ledningsgruppen, men så var det inte alls. Spelet visade sig vara ett smidigt och lekfullt sätt att göra alla i organisationen delaktiga i våra styrdokument, säger Andres Muld.

Andres Muld, tidigare GD
Energimyndigheten

”Lustfyllt, kreativt och tillåtande”

Karin Lindblom, kommunikatör på Energimyndigheten, hörde talas om Bra Beslut-spelet vid ett seminarium. Hon fastnade för spelets möjligheter att arbeta med konkreta frågor rörande myndighetens värderingar och kultur.
– Vad händer till exempel om ekonomi står mot kvalitet? Hur ska vi tänka då? Såna frågor kunde vi jobba med för att konkretisera våra styrande dokument, säger Karin Lindblom.
Spelet utmanade medarbetarna med situationer som prövade myndighetens regelverk med syfte att skapa förståelse och samsyn om styrdokumenten.
– I en osäker organisation blir man lätt ängslig, man stämmer av allt i flera led vilket gör arbetet väldigt ineffektivt. Det ville vi komma ifrån och spelet erbjöd ett lustfyllt, kreativt och tillåtande sätt att diskutera, säger Karin Lindblom.
Energimyndigheten använde spelet vid sin årliga ”Energimyndighetsdag”.
– Det är alltid några som är missnöjda med aktiviteterna på en personaldag, men det här spelet gick faktiskt hem hos alla. Det är ett kanonroligt sätt att ta till sig regelverk, säger Ulrika Kärrvall, HR-specialist på Energimyndigheten.
Spelformen i sig skapade engagemang och en hälsosam tävlingsinriktning bland medarbetarna, enligt Karin Lindblom.
– Och allt dokumenteras bra med den här metoden, så vi kan enkelt gå tillbaka till materialet för att arbeta vidare, säger hon.

Karin Lindblom, Kommunikatör
Energimyndigheten

Ulrika Kärrvall, HR-specialist
Energimyndigheten

– I och med att spelet är så konkret, det finns spelregler och det finns en början och ett slut, så knyts arbetet ihop på ett bra sätt, säger Åsa Hansson.
Hon värdesätter möjligheten att anpassa spelet efter det egna företaget och dess aktuella behov.
– Ett av våra värdeord är ”initiativ” och vår version av spelet premierade därför medarbetare som tog initiativ. Vi fick med Norrportens dna och själ i spelet, säger Åsa Hansson.
Det är viktigt att värdegrund och uppförandekod har en koppling till vardagen på Norrporten, oavsett var man jobbar i verksamheten. Spelet har fungerat som ett sätt att göra den kopplingen, genom att det bygger på situationer som uppstår i vardagen och får deltagarna att fundera över hur man löser dem på bästa sätt.
– Det händer något i rummet när vi använder Bra Beslut-spelet. Vi får snabbt igång ett samtal i hela organisationen och arbetet känns spännande, säger Åsa Hansson.

Åsa Hansson, Kommunikationschef
Fastighetsaktiebolaget Norrporten

Samarbete är bästa vägen mot goda resultat. Det visade sig än en gång när Good Decision genomförde sitt kunskapsspel om nya arbetsmiljöregler tillsammans med Emhart Glass.

Roligt, intressant och lärorikt. Så lät omdömet från cheferna på Emhart Glass efter utbildningen. Inför lät det annorlunda.
– En rubrik som ”nya regler för organisatorisk och social arbetsmiljö” fick inte direkt våra tekniska chefer att jubla. De såg framför sig någon som bara skulle stå och prata till en presentation, men så jobbar inte Good Decision. Spelformen var jättekul och tilltalade alla, säger Elisabeth Nordberg, vd & personaldirektör på Emhart Glass.
Kombinationen av kunskapsfrågor och verklighetsbaserade situationer gav givande diskussioner och stimulerade till samarbete.
– I vissa spelmoment var vi tvingade enas, vilket naturligt leder till delaktighet. Alla får motivera sina svar och vara med och diskutera. Det gjorde att vi både lärde oss fakta om de nya riktlinjerna och en hel del
om varandra och vår organisation, säger Elisabeth Nordberg.
Nu går Emhart Glass vidare med att göra handlingsplaner för varje avdelning, för att se vad som kan förbättras ytterligare i arbetsmiljön.
– Utbildningsdagen var mycket uppskattad och gav oss en ordentlig skjuts i rätt riktning, säger Elisabeth Nordberg.

Elisabeth Nordberg, VD & personaldirektör
Emhart Glass

Kunskapsspelet gav Permascand ett nytt sätt att prata om arbetsmiljö.

– Jag är imponerad över hur Good Decision kan göra ett spel om ett så pass tungt ämne och locka fram lusten att lära och att diskutera, säger Anita Thorén, HR-manager på Permascand.
Spelet, som varvar kunskapsfrågor med vardagliga situationer för deltagarna att ta ställning till, gav svar på arbetsmiljörelaterade frågor som många chefer grunnar på. Och för Anita Thorén var processledningen från Good Decision en nyckel.
– Jens Sångberg har stor kompetens inom området och en förmåga att engagera gruppen och utveckla tankar, säger hon.
Deltagarna lämnade genomgående goda omdömen efter utbildningen. Anita Thorén framhåller spelformen och kallar pedagogiken genial.
– Jag har deltagit i många utbildningar inom olika organisationer genom åren och det här är banbrytande, säger hon.

Anita Thorén, HR-manager
Permascand